Консультант решает три важные проблемы для любого руководителя на любом уровне:

• необходимость трезвой оценки текущего положения дел.
• требование хладнокровной прагматичности в подходах, заключениях и рекомендацях в процессе принятия решений.
• стремление к поиску нетривиальных решений на смежных индустриях и доменах.

Это так же касается и консультантов по трансформациям и любым другим бизнес- и тех- консультантам.

Принцип консалтинга отличается от аутсорсинга именно тем, что консультант не несет ответственности за результат, за исключением случаев, если он не становится аутсорс-сотрудником организации с нужными ему полномочиями. С другой стороны, организации и её членам намного выгоднее работать с консультантом, который проводит анализ и даёт ответы на поставленные вопросы, на базе которых управленческий состав уже принимает решение. Следует помнить, что в отличие от консультанта, цикл погружения топ-менеджера может занимать более полугода, что в любом случае дороже и дольше, чем независимая оценка нанятого на проектной основе консультанта.

Консалтинг в бизнесе очень похож на современные подходы в коучинге по стандарту ICF:

• определяем цель консалтинга - какую проблему будем решать?
• Точка А: Количественная и качественная оценка
• Точка Б: Критерии успеха
• План действий, оценка рисков и ограничений
• Сопровождение первого действия.

Нет. Практика показывает неутешительную статистику - тот, кто не готов заплатить заранее за знания, не ценит их и не готов их применять после получения. Поэтому, также, качество бесплатного образования в своей массе зависит от усердия ученика, упорства учителя и заинтересованности родителя, а не от учебной программы или учебного заведения. Консультант, к сожалению, не учитель - я работаю ради моей дочери, чтобы её образование было не менее достойным чем моё.

Я работаю на стыке нескольких управленческих дисциплин:

• самоорганизация и самоуправление (холакратия, социократия)
• масштабирование с помощью гибких методологий (Agile@Scale, SAFe)
• управление по целям (П. Друкер)
• организационные изменения и лидерство по И. Адизесу
• японская школа менеджмента (не путать с 6-сигма и TPM, хотя с ними я тоже знаком, но 6-сигма моя слабая сторона)
• бирюзовые практики управления организациями

Тем самым в моем "чемоданчике" достаточно инструментов, как классических, так и достаточно экзотических, чтобы решить большинство управленческих задач просто, со вкусом и без лишних отчетов, презентаций и огромного количества взаимоисключающих инструкций.

Потому что высокий ценник - это как гарантия, что интерпретация знаний будет происходить через призму мудрости и управленческой зрелости. Тем самым, результат будет положительным, успех будет более вероятным а наше с вами сотрудничество - запоминающимся теплыми и добрыми моментами.

После оплаты, мы договариваемся о встрече. Онлайн или оффлайн в пределах центральных районов г. Ташкента, либо к Вам в офис. По договоренности, могу приехать в Ваш город с условием оплаты всех накладных расходов и визовой поддеркки (я являюсь гражданином РУз).
Перед встречей желательно, если Вы заранее поделитесь в текстовом или голосовом виде кейсом, который хотите решить. При встрече мы обмениваемся вопросами, мнением, и я предлагаю Вам пошаговый план решения Вашей проблемы либо рекомендации по дальнейшим действиям.
В течение 2х рабочих дней после встречи я отправляю Вам конспект. Вы можете задать по нему вопросы, я на них отвечу в течение еще 2х рабочих дней.

Возврат средств 100% до начала пользования услугой. После того, как Вы воспользовались полностью или частично услугой, возврат средств не осуществляется.

Да, я предоставляю скидку 10% если Вы согласны на размещение Вашего кейса в качестве маркетингового материала в обезличенном формате и 15% если могу указать торговую марку, название продукта и Ваше имя. Скидка предоставляется только если подписан официальный документ со стороны владельца или директора компании/торговой марки.

Нужен, если ты на этой странице и задаешься этим вопросом.

Это - Ваше законное право. Как и мое законное право предлагать людям услуги соответствующие моему опыту и накопленным знаниям. Тем не менее, я приветствую любую конструктивную критику, и буду рад любой обратной связи через форму, представленную ниже.