Виктор Друккер
Окончил Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова в 2011 году по специальности "Прикладная Математика и Информатика".
Защитил диплом на тему "Использование компьютерного зрения для определения фигур технического анализа на графиках ценных бумаг".
С 2011 года работал инженером по технической документации в подразделении международной компании "BARAN GROUP" (Израиль) а также занимался автоматизацией внутренних процессов и поддержкой существующей самописной (homebrew) ИС.
Защитил диплом на тему "Использование компьютерного зрения для определения фигур технического анализа на графиках ценных бумаг".
С 2011 года работал инженером по технической документации в подразделении международной компании "BARAN GROUP" (Израиль) а также занимался автоматизацией внутренних процессов и поддержкой существующей самописной (homebrew) ИС.
В 2013 году прошел курсы переквалификации по направлению "Журналистики, PR и массовые телекоммуникации" в Ариэльском Университете Иудеи и Самарии (Израиль).
Вернулся в Узбекистан и начал работать специалистом по разрешительной документации в местном телеком-интеграторе TELECON ENGINEERING.
В начале 2014 года был назначен руководителем подразделения разрешительной документации. В 2015 году прошел курсы профессиональной подготовки менеджеров в рамках узбекско-японской международной ассоциации (JICA UJC)
В 2016 году получил повышения до руководителя проектов капитального строительства (Roll-Out), включавшем в себя инженерную команду, технические бригады, ОТК и логистику.
Было завершено несколько отстававших по графику проектов, сокращена на 70% задолженность по сдаче-приемке оборудования, завершены проекты в Бухарской, Кашкадарьинской и Сурхандарьинской областях.
Вернулся в Узбекистан и начал работать специалистом по разрешительной документации в местном телеком-интеграторе TELECON ENGINEERING.
В начале 2014 года был назначен руководителем подразделения разрешительной документации. В 2015 году прошел курсы профессиональной подготовки менеджеров в рамках узбекско-японской международной ассоциации (JICA UJC)
В 2016 году получил повышения до руководителя проектов капитального строительства (Roll-Out), включавшем в себя инженерную команду, технические бригады, ОТК и логистику.
Было завершено несколько отстававших по графику проектов, сокращена на 70% задолженность по сдаче-приемке оборудования, завершены проекты в Бухарской, Кашкадарьинской и Сурхандарьинской областях.
В 2018 году принял участие в проектной работе в качестве маркетолога-исслоедователя в рамках биотехнопарка "ROSSA", специализирующегося на производстве ПЦР и ИФА-системах. Организовал работу с субподрядчиком "AFS-Research" и получил первое в Узбекистане исследование по рынку расходных материалов и in-vitro диагностики.
В том же году получил приглашение принять участие в проекте Nokia Solutions Networks OY на роль Roll-Out менеджера.
В 2020-ом году, в рамках изменений, вызванных COVID-19 и стратегическими решениями, мне было поручено организовать процесс удаленного подписания и признания дохода, а так же сдачу/приемку катов выполненных работ для ликвидации кассового разрыва внутри проекта. В 2021ом году разница между выполненным объемом и капитализацией составляла менее 10% против 100% в начале карантина.
Основой стал баланс между внутрикомандным взаимодействием и постоянной работой с заказчиком и внутренними заинтересантами.
В 2022 году я покинул Nokia в роли Менеджера программы пост-гарантийного обслуживания, перевыполнив цель по сокращению расходов на 46%, и был приглашен в качестве менеджера проектов в EPAM Systems.
В том же году получил приглашение принять участие в проекте Nokia Solutions Networks OY на роль Roll-Out менеджера.
В 2020-ом году, в рамках изменений, вызванных COVID-19 и стратегическими решениями, мне было поручено организовать процесс удаленного подписания и признания дохода, а так же сдачу/приемку катов выполненных работ для ликвидации кассового разрыва внутри проекта. В 2021ом году разница между выполненным объемом и капитализацией составляла менее 10% против 100% в начале карантина.
Основой стал баланс между внутрикомандным взаимодействием и постоянной работой с заказчиком и внутренними заинтересантами.
В 2022 году я покинул Nokia в роли Менеджера программы пост-гарантийного обслуживания, перевыполнив цель по сокращению расходов на 46%, и был приглашен в качестве менеджера проектов в EPAM Systems.
В ноябре 2021 года я начинаю свой путь в качестве менеджера информационных проектов, при этом имея достаточный объем опыта по классическому организационному и проектному управлению, который я получил работая в телекоммуникациях. Добавляя навыки маркетинговых исследований и глубокого погружения в бизнес-среду через нетворкинг, к концу 2023 года я получил повышение в рамках внутренней сетки компании.
В течение 2022 года я выполнял как программы по переменещению людей в связи с конфликтом между Россией и Украиной, так и образовательные инициативы, параллельно выполняя обязанности скрам-мастера на 3 скрам-команды в рамказ SAFe-организации и Delivery менеджера. Именно в этой организации я впервые столкнулся с remote-by-design подходом, который продвигаю и сейчас.
В 2022 году я впервые провел PI Planning в качестве SM, в 2023 - в качестве помощника RTE по off-shore командам.
В 2023 году я начал частную консультационную практику по организационному и трансформационному управлению, а также по Agile и Kanban-методу.
В течение 2022 года я выполнял как программы по переменещению людей в связи с конфликтом между Россией и Украиной, так и образовательные инициативы, параллельно выполняя обязанности скрам-мастера на 3 скрам-команды в рамказ SAFe-организации и Delivery менеджера. Именно в этой организации я впервые столкнулся с remote-by-design подходом, который продвигаю и сейчас.
В 2022 году я впервые провел PI Planning в качестве SM, в 2023 - в качестве помощника RTE по off-shore командам.
В 2023 году я начал частную консультационную практику по организационному и трансформационному управлению, а также по Agile и Kanban-методу.
Я здесь для того
... чтобы Вы не наступали на мои грабли
Сейчас я работаю в команде INSANE GROUP и вместе мы прошли фазу бурного роста и точки серьезного кризиса, из которого выходим.
Мы приняли верные для нашего партнера решения - перестать делать ненужное, продолжить делать нужное эффективно.
С 2024 года я выпонял роль руководителя разработки CRM-систем, внедрял канбан-метод среди других команд и вел антикризисную работу в организации. Впервые в компании появилась оргструктура, управление по целям, бизнес-группы, отслеживание метрик и контроль за процессами. Появилась система управления организацией и маневрирования внутри рыночного пространства.
Я занимаюсь обеспечением структурной фасилитации и самоорганизации на основе паттернов Социократии 3.0.
И даже если я её теперь покину, она будет жить и процветать дальше!
Мы приняли верные для нашего партнера решения - перестать делать ненужное, продолжить делать нужное эффективно.
С 2024 года я выпонял роль руководителя разработки CRM-систем, внедрял канбан-метод среди других команд и вел антикризисную работу в организации. Впервые в компании появилась оргструктура, управление по целям, бизнес-группы, отслеживание метрик и контроль за процессами. Появилась система управления организацией и маневрирования внутри рыночного пространства.
Я занимаюсь обеспечением структурной фасилитации и самоорганизации на основе паттернов Социократии 3.0.
И даже если я её теперь покину, она будет жить и процветать дальше!
Я здесь для того
... чтобы Вы не наступали на мои грабли
Сейчас я работаю в команде INSANE GROUP и вместе мы прошли фазу бурного роста и точки серьезного кризиса, из которого выходим.
Мы приняли верные для нашего партнера решения - перестать делать ненужное, продолжить делать нужное эффективно.
С 2024 года я выпонял роль руководителя разработки CRM-систем, внедрял канбан-метод среди других команд и вел антикризисную работу в организации. Впервые в компании появилась оргструктура, управление по целям, бизнес-группы, отслеживание метрик и контроль за процессами. Появилась система управления организацией и маневрирования внутри рыночного пространства.
Я занимаюсь обеспечением структурной фасилитации и самоорганизации на основе паттернов Социократии 3.0.
И даже если я её теперь покину, она будет жить и процветать дальше!
Мы приняли верные для нашего партнера решения - перестать делать ненужное, продолжить делать нужное эффективно.
С 2024 года я выпонял роль руководителя разработки CRM-систем, внедрял канбан-метод среди других команд и вел антикризисную работу в организации. Впервые в компании появилась оргструктура, управление по целям, бизнес-группы, отслеживание метрик и контроль за процессами. Появилась система управления организацией и маневрирования внутри рыночного пространства.
Я занимаюсь обеспечением структурной фасилитации и самоорганизации на основе паттернов Социократии 3.0.
И даже если я её теперь покину, она будет жить и процветать дальше!
